विकासाचा पाठपुरावा करण्यासाठी एकत्र येणे, नवीन अध्याय लिहिण्यासाठी पुढे जाण्याचा प्रयत्न करा - कंपनीने 2026 वार्षिक उत्पादन परिसंवाद आयोजित केला आहे

26 जानेवारी 2026 रोजी दुपारी कंपनीचे उत्पादन परिसंवाद मुख्यालयातील कॉन्फरन्स रूम 2 मध्ये आयोजित करण्यात आले होते. सध्याच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनच्या स्थितीचा सर्वसमावेशक आढावा घेणे, समस्यांवर लक्ष केंद्रित करणे, उपायांवर चर्चा करणे, दिशा स्पष्ट करणे, आणि एकमत निर्माण करणे आणि नवीन वर्षात गुणवत्ता सुधारणा, कार्यक्षमता वाढवणे आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासासाठी सामर्थ्य गोळा करणे हे या बैठकीचे उद्दिष्ट होते. कंपनीचे अध्यक्ष वू बोहाओ आणि महाव्यवस्थापक नान हैबिन यांच्या सह-अध्यक्षांनी बैठक घेतली. उपस्थितांमध्ये मुख्य तांत्रिक अभियंता, मुख्य वित्तीय अधिकारी, प्रोक्योरमेंटचे उपाध्यक्ष, प्रशासनाचे उपाध्यक्ष आणि उत्पादन संयंत्रांच्या कार्यशाळा संचालकांच्या स्तरावरील किंवा त्यावरील व्यवस्थापन कर्मचारी यांचा समावेश होता.

मीटिंगमध्ये प्रथम आघाडीच्या उत्पादन संघांच्या प्रमुख मुख्याध्यापकांकडून विशेष अहवाल ऐकले. झाओ झिओंग, डेप्युटी प्लांट डायरेक्टर, यांनी यांत्रिक आणि हायड्रॉलिक उपकरणांचे व्यवस्थापन आणि देखभाल आणि अलीकडेच अंमलात आणलेल्या तांत्रिक नूतनीकरण प्रकल्पांबद्दल तपशीलवार अहवाल सादर केला, साधने वृद्धत्व आणि देखभाल खर्च नियंत्रण यासारख्या खोल-बसलेल्या समस्यांचे पद्धतशीरपणे सारांश आणि वस्तुनिष्ठपणे विश्लेषण केले. झाओ गुओजुन, डेप्युटी प्लांट डायरेक्टर, यांनी उपकरणांच्या वेगवान नूतनीकरणाच्या उल्लेखनीय परिणामांचा अहवाल देण्यावर लक्ष केंद्रित केले आणि इलेक्ट्रिकल उपकरणांसाठी सीमेन्स आणि एबीबी सारख्या आंतरराष्ट्रीय ब्रँड्सच्या नियंत्रण प्रणालींच्या पुनरावृत्तीच्या सुधारणांमुळे उद्भवलेल्या गंभीर आव्हानांचे सखोल विश्लेषण केले, ज्यामुळे कंपनीचे जुने सुटे भाग खरेदी करण्यात अडचणी निर्माण झाल्या आहेत. पद्धतशीर प्रतिसाद कल्पना. फू झियाओफेंग, डेप्युटी प्लांट डायरेक्टर, यांनी गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीची कार्यक्षमता आणि परिष्कृत खर्च नियंत्रण, प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशनद्वारे नुकसान कमी करण्याचा अनुभव सामायिक केला आणि पुढील टॅपिंगच्या संभाव्यतेबद्दल तपशीलवार परिचय करून दिला.

त्यानंतर, सर्व उत्पादन लाइन्सच्या कार्यशाळेच्या संचालकांनी त्यांच्या संबंधित कार्य पद्धतींवर आधारित खुलेपणाने आणि मुक्तपणे बोलले. त्यांनी विशिष्ट कामात येणाऱ्या अडचणी आणि उत्पादन योजना समन्वय, खर्च व्यवस्थापन, ऑन-साइट व्यवस्थापन अडचणी, प्रक्रिया तपशील ऑप्टिमायझेशन, कर्मचारी कौशल्य सुधारणा, कामाच्या सुरक्षिततेची हमी आणि इतर पैलूंवर रचनात्मक मते आणि सूचना मांडल्या. साइटवरील चर्चा व्यावहारिक आणि उत्साही होती आणि व्यवस्थापनाने प्रतिसाद दिला आणि काही मुद्द्यांवर प्राथमिक समन्वय साधला.

सर्व अहवाल आणि भाषणे काळजीपूर्वक ऐकल्यानंतर, कंपनीच्या नेत्यांनी समारोपाचे भाषण केले.

सरव्यवस्थापक नान हैबिन यांनी गेल्या वर्षभरातील अडचणींवर मात करण्यासाठी आणि उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी केलेल्या प्रयत्नांबद्दल उत्पादन प्रणालीचे आभार व्यक्त केले. उपकरणे अपग्रेडिंगमुळे उद्भवलेल्या सामान्य उद्योग आव्हानांना तोंड देताना, तांत्रिक, खरेदी आणि उत्पादन विभागांनी मध्यम आणि दीर्घकालीन प्रतिसाद धोरणांच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीला गती देण्यासाठी जवळून सहकार्य केले पाहिजे, ज्यात सेकंड-हँड स्पेअर पार्ट्ससाठी पुरवठा साखळी शोधणे आणि साठवणे, मुख्य उपकरणांच्या अपग्रेडिंगला प्रोत्साहन देणे, नियोजित पद्धतीने आणि तांत्रिक रिझर्व्ह मजबूत करणे. कंपनीच्या उत्पादनांचे बाजारातील स्पर्धात्मक फायदे एकत्रित करण्यासाठी परिष्कृत व्यवस्थापनाद्वारे फायद्यांचा पाठपुरावा करून गुणवत्ता आणि खर्च नियंत्रण अधिक प्रमुख स्थानावर असणे आवश्यक आहे.

त्यांच्या समारोपात, अध्यक्ष वू बोहाओ यांनी निदर्शनास आणले की परिसंवादाने समस्या अचूकपणे ओळखल्या आहेत आणि व्यावहारिक सूचना मांडल्या आहेत, अपेक्षित परिणाम साध्य केले आहेत. त्यांनी कंपनीसमोरील अंतर्गत आणि बाह्य परिस्थितीचे सखोल विश्लेषण केले, "उत्पादन स्थिर करणे, कार्यक्षमता सुधारणे, गुणवत्ता मजबूत करणे आणि खर्च नियंत्रित करणे" हा कंपनीसाठी आव्हानांना तोंड देण्यासाठी आणि स्थिर आणि दीर्घकालीन विकास साधण्यासाठी आधारशिला आहे. अध्यक्ष वू बोहाओ यांनी पुढील कामासाठी स्पष्ट आवश्यकता मांडल्या:

1. आत्मविश्वास मजबूत करा आणि सक्रिय कृती करा. व्यवस्थापनाने आघाडीवर जाण्यासाठी पुढाकार घ्यावा आणि बैठकीत तयार केलेल्या कल्पनांचे ठोस कृती योजनांमध्ये रूपांतर केले पाहिजे.

2. तंत्रज्ञान-चालित आणि नवीनतेचे पालन करा. विशेषत: उपकरणांच्या सुटे भागांच्या "अडथळा" समस्येसाठी, तांत्रिक संशोधन आणि पुरवठा साखळी ऑप्टिमायझेशनला गती देण्यासाठी एक विशेष टास्क फोर्स स्थापन करणे आवश्यक आहे.

3. सर्व कर्मचाऱ्यांमध्ये किंमत आणि गुणवत्तेची जागरूकता मजबूत करणे. दुबळे उत्पादन ही संकल्पना लोकांच्या हृदयात खोलवर रुजण्यासाठी आणि प्रत्यक्ष व्यवहारात अंमलात आणण्यासाठी अधिक वैज्ञानिक मूल्यमापन आणि प्रोत्साहन यंत्रणा उभारली पाहिजे.

4. सुरक्षितता आणि पर्यावरण संरक्षणाची तळाशी ओळ घट्ट धरून ठेवा. कोणत्याही वेळी कोणतीही ढिलाई होऊ नये. त्यांनी सर्व उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना हे परिसंवाद एक नवीन प्रारंभ बिंदू म्हणून घेण्याचे आवाहन केले, बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांचे संघटन आणि नेतृत्व करावे, शक्ती गोळा करा, अडचणींवर मात करा आणि 2026 ची सर्व उद्दिष्टे आणि कार्ये पूर्णपणे पूर्ण करण्यासाठी प्रयत्न करा आणि उच्च दर्जाचा विकास साधण्यासाठी कंपनीला प्रोत्साहन द्या.

या परिसंवादाने एकत्रित विचार, मार्ग स्पष्ट केले, संयुक्त शक्ती एकत्र केली आणि नवीन वर्षात कंपनीच्या उत्पादन व्यवस्थापन कार्याचा भक्कम पाया घातला.